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2020年“第五届新形势下金陵医院财务管理论坛暨南京医科大学第二届校院融合财务发展论坛” 圆满落幕

时间:2020-11-22 15:15:09  来源:计财处  作者:苏佩 仇嫒雯  

1120日,由南京医科大学、复旦大学附属中山医院(南京医科大学第一附属医院)联合主办的“第五届新形势下金陵医院财务管理论坛暨南京医科大学第二届校院融合财务发展论坛”隆重开幕。

本届论坛秉承“大南医”发展理念,以“公立医疗机构经济管理年与公立医院绩效考核”为主题,会期两天,共设16场专题讲座。论坛得到国家卫生健康委员会财务司、江苏省财政厅、江苏省卫生健康委员会等主管部门,以及《中国卫生经济》、《会计之友》杂志社的大力支持。来自全国各地近400位医院管理、经济管理同仁齐聚金陵,聚焦公立医院绩效“国考”、公立医疗机构经济管理年、DRG/DIP支付方式改革等热点话题,把脉医院经济运行管理,问路卫生健康事业发展。

开幕式剪影

江苏省财政厅副厅长沈益锋,复旦大学附属中山医院党委书记唐金海,江苏省卫生健康委员会二级巡视员兼财务处处长沈敏华,南京医科大学党委书记王长青出席开幕式并先后致辞。

复旦大学附属中山医院院长赵俊主持开幕式。赵院长首先向远道而来的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢,向论坛的顺利举办表示热烈的祝贺。他指出,随着医药卫生体制改革进入攻坚期,尤其是历经新冠肺炎疫情,医院更加依赖科学有效的经济管理,期望借此论坛促进合作共赢,助力医院创新发展。

复旦大学附属中山医院院长赵俊主持

江苏省财政厅副厅长沈益锋指出,财务管理是公立医院管理的重要支撑,原有的财务管理模式需要被突破。由分散化向一体化管理体制转变,由事后向全程控制转变,由粗放型向精细化管理转变,加快建立三级公立医院总会计师制度。精细化财务管理的外部条件日趋成熟,财务管理人员要依托互联网、大数据等,充分发挥主观能动性。

江苏省财政厅副厅长沈益锋致辞

复旦大学附属中山医院党委书记唐金海盘点医改新热点,介绍我院防疫抗疫的英勇担当,展示医、教、研各项工作取得的新成就。他认为新形势下,处理好医保改革与绩效“国考”是医院发展的当务之急,坚持公益性、调动积极性、保障可持续性,统筹资源配置,医院经济管理队伍切实发挥了积极作用,医院经济管理实践创新尤为重要。

复旦大学附属中山医院党委书记唐金海致辞

江苏省卫健委二级巡视员兼财务处处长沈敏华笑谈自己是一个“老财务人”,并围绕“感谢、期待、恳请”三个关键词发表讲话。她向一直以来支持我省卫生健康事业发展的各界人士表达诚挚感谢,对广大医务人员和医院经济管理队伍传达携手共奋进的期待,向各位同仁表达为江苏乃至全国卫生健康事业贡献力量的恳请,虚怀若谷、语重心长!

江苏省卫生健康委二级巡视员兼财务处处长沈敏华致辞

南京医科大学党委书记王长青分别向国家、江苏省卫健委长期以来的关心和支持表示诚挚感谢,向与会的新老朋友表示热烈欢迎。他指出,在这次“抗疫”中医院财务人员亦发挥了重要的幕后保障作用。医院财务管理迈入制度化、科学化、精细化时代,财务人员亟需向资源筹集者、规划者、使用者转型,更好地为校院一体化协同发展保驾护航,王书记一席话引起财务人员的强烈共鸣。

南京医科大学党委书记王长青致辞

此外,出席论坛的还有国家卫生健康委员会财务司经济管理处一级调研员王金玲,国家卫生健康委员会医管中心质量评价处负责人褚湜婧,江苏省财政厅社会保障处处长朱丽菁,江苏省财政厅一级调研员、社会保障处副处长俞建华以及医疗卫生科科长黄震,江苏省卫生健康委员会财务处副处长靳巍,徐州医科大学副校长、徐州医科大学附属医院党委书记王人颢,南京医科大学总会计师马水清,复旦大学附属中山医院院长助理、浦口分院常务副院长朱伟,本届论坛执行主席复旦大学附属中山医院总会计师贲慧及南京医科大学财务处处长王春晖,还有来自全国各地卫健委和各级医院的领导、专家和业务骨干。

论坛集锦

“经济管理年”已来,你准备好了吗?

论坛开场,国家卫生健康委员会财务司经济管理处一级调研员王金玲从宏观、中观、微观三个方面畅谈“公立医疗机构经济管理年”活动的背景和目的,层层剖析该活动的主题思路和任务内容,并就如何加强公立医院经济管理给出三点总结建议:①坚持导向、明确方向;②全面部署、系统推进;③亮点突出、业财融合。讲座听罢,你是否如小编一样思路大开,跃跃欲试?

“国考”指挥棒,挖掘公立医院高质量发展着力点

2018年绩效“国考”成绩已然放榜,如何备战新一轮“国考”牵动着每一位“考生”的神经!国家卫生健康委医管中心质量评价处负责人褚湜婧详细介绍了绩效“国考”的战略与定位、成绩与问题,并就如何通过设置绩效考核的关键指标,聚焦 “规范、提高、整合”三个维度加强医院运营管理,挖掘医院高质量发展着力点阐述观点,着实为大家提供了宝贵经验,引人深思。

作而行之,绩效考核与精益运营的相融之道

适逢医药卫生体制改革进入攻坚区,行业发展步入大变革时代,如何“识变、应变、求变”,引导医院向精益化管理、高质量发展模式转型?徐州医科大学附属医院党委书记王人颢以“绩效改革、财会转型”、“两手共抓、价值引领”、“刀尖向内、自我革命”等一系列举措为我们绘制了绩效考核与精益运营恰当融合、助力公立医院高质量发展的实操地图。

绩效考核与医保支付方式改革,如何同频共振?

近年来,我国医保支付方式改革如火如荼,与此同时绩效“国考”应运而生,这两者如何相互配合、同频共振,成为助力医院经济运营管理必须直面的命题。复旦大学附属中山医院副院长占伊扬全面分享了“建立健全三级医保管理网络”、“利用信息化提升医保费用和行为管理效率”、“建立多科室联动机制”、“探索引入DRG管理思路”等创新实践举措,真可谓是倾囊相授、毫无保留!

DRG改革进行时,医院运营管理新思维

DRG医保支付方式改革进行时,公立医院如何提质增效、降本节支,把“紧日子”过成“好日子”?山东省卫生经济学会会长、山东第一医科大学第一附属医院(山东省千佛山医院)总会计师张永征介绍以DRG为中心,构建辐射医院成本管控、绩效考核、经济运营的多维度管理体系,并提出大数据时代,如何让数据发声、让数据说清楚、让数据给出建议的思考和规划,理论有深度,实操有高度!

精益运营怎么做,且听标杆怎么说

想知道首轮国家三级公立医院绩效考核“优等生”的独家秘诀吗?中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)总会计师操礼庆从分类分层设计指标体系、紧抓病案首页数据源准确性、引入DRGs调整病种结构等方面介绍了医院内部绩效考核与绩效“国考”的衔接之法。“价值为纲、业财并举、内外同治、三因素模型”等经济运营管理新思维更是让人耳目一新、深受启发!

谋篇布局“十四五”,公立医院何去何从?

“十四五”规划如何谋篇布局?你们医院的“十四五”规划做了吗?且听河南省人民医院财务部主任雷志勤为你拨云散雾、指点迷津。如何运用PESTSWOT、波特价值链、标杆分析等方法精准分析医院发展内外环境?如何融合内外环境明确医院战略目标定位?雷主任依托真实案例为我们穿针引线、现场教学。小编不禁感叹新时代的医院经济管理人真是“学海无涯,惟勤是岸”啊!

“疫情”黑天鹅下,全面预算管理如何破局?

疫情来袭时、疫情当下时、疫情过后期,医院全面预算管理怎么做?复旦大学附属中山医院城北分院运营办主任兼预算会计胡袁远以丰富的实践经验给你答案!她用“输血”和“失血”生动揭示资金预算管理的要点,深度分析预算调整“哪些必须做、哪些不必做、哪些推迟做”,分享“预算、绩效、成本”一体化管理实践经验,构建以DRG管理为核心的全面预算管理体系等新方法、新思路。

在沟通中求共识,在分享中同奋进。第一天的论坛在紧凑的议程安排中落下帷幕。11月21日,第五届新形势下金陵医院财务管理论坛精彩继续。

论坛集锦

DRG、DIP接踵而来,医院经济管理紧随其上

论坛第二天,上海市第十人民医院财务处处长吴丹枫首先开讲,图文并茂地展示了DRG/DIP+大数据模式下,如何通过构建运营中心数据仓库,搭建医疗活动与经济行为的互联互通的桥梁,探索医院经济运行和成本绩效联动发展的有效路径。以业财融合为目标,从成本核算到成本效益分析,提供运营决策参考,引导科室高效率、高质量发展,实现预决算与成本的价值链管理。全程思路清晰、逻辑缜密,案例丰富、数据详实,令人茅塞顿开。

厚植制度根基,提质预算管理

医院全面预算管理相关政策层出不穷,你是否觉得应接不暇,难以招架?南京市儿童医院总会计师赵敏的分享正如及时雨、雪中炭,帮助我们深入解读医院全面预算管理政策要点。“管理的本质不在于知,而在于行”,赵总结合实际操作流程管理,从预算编制、预算执行、预算分析、预算评价等环节重点阐述以执行力评价为导向的全面预算管理精义,指明执行力文化建设的有效途径,全过程管控的预算管理模式跃然脑海,尽显优越管理效能,堪称理论与实操的精华宝典。

论文选题的关键点,你都get了吗?

文以载道,名以载文,好的选题即成功的一半。《会计之友》杂志社社长、总编笑雪就会计理论研究动向、会计论文选题方向等热点问题作了详细讲解,精准提炼选题的“三宜三不宜”原则,高度总结“聚焦才会突显”等选题要点,深入解读财务会计类论文选题发展趋势,启发医院财务人员论文选题新思路。笑雪总编幽默风趣,他紧扣时事、旁征博引,并与现场财务人员亲切互动,在紧张活泼的氛围中,切切实实地让与会人员领悟到什么是“新选题、真选题、好选题”。

多管齐下,夯实医院内控管理落脚点

广东省作为改革开放的排头兵、先行地和试验区,其医改工作也一直走在全国的前列。广东省人民医院计财处副处长冯欣基于“财会监督”首次纳入党和国家监督体系这一大背景,提出将刚性制度约束与本土文化建设相结合实施内部控制,顺应数字化趋势,以“借力第三方”、“细节定成败”、“预算为主线”、“一把手推动”、“流程控制、数据驱动”等案例,分享内控如何在财会监督中发挥重要抓手作用的实战经验。整个讲座观点前瞻、案例详实,让人如沐春风、如临秋水。

医院精细化管理,“国考”重难点实践见真章

首轮三级公立医院“国考”成绩张榜,引起全国瞩目,如何通过绩效考核引导医院向精细化管理、高质量发展模式转变?复旦大学附属中山医院质量管理处处长曹洋从多元化、多维度视角提炼三级公立医院绩效考核实践中的重点与难点,包括顶层设计与管理、指标内涵透析、数据质量控制、全员参与及考核等,并结合实践经验帮助与会的财务人员更好地认识到,在绩效考核中,正确理解是基础、全员参与是关键、信息支撑是保障、部门联动是根本。

活用大数据,点亮医院财务分析与决策新思路

你了解读懂“大数据背后故事”的视角吗?你掌握“沙里淘金,挖掘财务数据价值”的技能吗?复旦大学附属中山医院总会计师贲慧以“大数据时代”为切入点,从宏观环境和政策背景出发,洞察财务会计职能转变方向,解析“六大能力”财务分析指标,将理论教学与财务决策情境紧密融合,畅谈如何从财务报表这一“晴雨表”分析医院的“实力、能力、活力”,更好践行“策略家、看守者、管理家、战略家”管理会计职能,助力医院正确决策,有思路、有方法,有应用、有成效!

深化业财融合,成本管理与绩效变革“两手抓”

作为公立医院经济运行的“三驾马车”,预算、成本、绩效如何并驾齐驱、协同作战?复旦大学附属中山医院计财处绩效核算科科长姚晶晶认为绩效“国考”为医院内部绩效考核指明方向,成本管理为医院落实绩效“国考”提供支撑,两者相辅相成。姚科长从自身实践出发,介绍医院应对“国考”如何自我剖析、对标找差,分享对医院精益运营的思考,探索深化业财融合的有效路径,并以“三会、三敏、三化”的经典语录与大家共勉,引人深省。

主持风采

校院融合财务发展论坛交接仪式

两天的专题讲座精彩结束后,本论坛特别举行了校院融合财务发展论坛交接仪式。该仪式由南京医科大学财务处处长王春晖主持,南京医科大学总会计师马水清从本届(第二届)校院融合财务发展论坛执行主席复旦大学附属中山医院(南京医科大学第一附属医院)总会计师贲慧手中接过校院融合旗帜,并传递给南京医科大学第二附属医院(下一届主办方之一)的总会计师张啟斌。本届论坛在交接仪式中圆满落下帷幕。

圆满落幕,下期再会